Kracht van samenwerken
Ben je manager in een organisatie, dan kun je je team vaak zelf samenstellen. Voor een projectmanager is dat anders: vaak worden er mensen vanuit de organisatie aangewezen, of vanuit een ketenpartner.
Individuen die met frisse energie aan het project beginnen. Maar wel met een eigen pet op, de neuzen staan misschien nog niet dezelfde kant op. Niet altijd makkelijk, toch moet je het samen doen.
Als projectmanager vind ik het belangrijk om de expertises van mensen te herkennen en te erkennen. Ik kan ergens iets van vinden, en misschien ook onderbouwen maar ik heb niet per se de expertise. Die ligt bij het projectleden.
Mijn taak is om binnen te gestelde kaders en binnen de budgetten. Mijn taak is om het team naar het eindresultaat te bewegen. Ik wil niet de solist zijn die het team trekt, maar ze in beweging houdt. Dat we werkelijk samenwerken en een team worden. En soms betekent dat ook aan kunnen spreken op verantwoordelijkheden of benoemen waar er iets wringt.
Het is ook de taak van de projectmanager om te kijken hoe je de juiste expertises in een project bij elkaar brengt. In adviestrajecten zie nog regelmatig dat er expertises missen of dat er dingen dubbel worden gedaan.
En dat kan anders. Moet eigenlijk ook wel anders. Waarom?